В больших компаниях, где к празднованию Нового года готовятся с сентября, пиарщики осваивают немаленький бюджет на новогодние праздники, но что делать компаниям с более скромным бюджетом? Излишних средств нет, а хорошо отдохнуть все равно хочется. В этом случае работникам кадровой службы часто не хватает новых идей. Необходимо организовать корпоратив, поздравить сотрудников и все это сделать не так как в прошлом году. Предложим несколько своих идей.

Проведение публичных презентаций у многих вызывает дрожь в коленках. А также неправильное проведение презентации может обречь даже самую эффективную и выгодную идею на забвение. Как же правильно провести презентацию?

Любой процесс совместной работы нуждается в расстановке сотрудников, своевременном контроле, а также в четко выстроенными отношениями между его участниками. Такие отношения всегда строятся на власти и подчинении. Уважение директором подчиненного и наоборот, а также взаимная дистанция и соблюдение установленных правил - вместе составляют такое понятие, как субординация. И в здоровом трудовом коллективе ее воспринимают не как ущемление своих прав, а как необходимое условие труда.

Если Вы не хотите тратить много времени на приоритеты других людей, в то время как Ваши собственные приоритеты остаются в стороне, Вам надо научиться говорить: "НЕТ!".

Предлагаем некоторые методики, помогающие утвердить свое стратегическое "нет", для того, чтобы создать пространство в своей жизни для более преднамеренного "да"!

Давно доказано, что если численность сотрудников обоих полов примерно одинакова, то это позитивно влияет на эффективность работы организации. Однако в некоторых компаниях нет возможности привлечь равное число сотрудников мужского и женского пола. Это касается тех сфер деятельности, где по разным причинам, заняты работники одного пола. В статье рассмотрим проблематику женского коллектива. 

Только через постоянное развитие человек может добиться каких-либо значимых успехов. Развитие зиждиться на двух основных столпах – опыте (практике) и знаниях (образовании). Данное утверждение напрямую относится и к сфере финансов, особенно к бухгалтерии.

Опыт — это навыки, приобретённые в процессе непосредственных переживаний, впечатлений, наблюдений, практических действий, то есть - это определенные алгоритмы действий при выполнении каких-либо задач, а знания - это методологическая основа выполнения данных алгоритмов.

Один из простых способов получения знаний - это личный опыт, когда человек через свою трудовую деятельность накапливает знания и умения. Данный способ имеет очень значительные издержки, так как не исключены ошибки. Сколько ошибок должен совершить сотрудник, чтобы стать профессионалом? К тому же любая ошибка может дорого стоить компании, особенно когда дело касается бухгалтерского учета и налогообложения. Другой способ получения знаний – это обучение и образование. Данный способ более действенный, но тоже содержит изъяны. Есть вероятность того, что многие полученные знания могут быть не применимы к практической деятельности, особенно если под обучением рассматривать образовательный процесс по программам высшего образования. Таким образом, мы приходим к выводу, что истина по середине – знания теоретические, без опыта практического применения, не представляют большой ценности, так же, как и опыт без знаний.

 В сфере бухгалтерского учета начальный багаж знаний является очень существенным для получения опыта без ошибок. В последствии, эти знания должны периодически обновляться, так как они быстро устаревают, кроме этого для развития профессиональных компетенций нужен опыт применения норм и правил другими хозяйствующими субъектами, то есть учеба на чужом опыте и ошибках.

Образование бухгалтера является непрерывным и постоянным процессом. Бухгалтерия учится постоянно. Сотрудники должны быть в курсе изменений в законодательстве, требованиях и регламентах. Обучение должно касается как рядовых специалистов, так и главных бухгалтеров.