НОВОСТИ / ГЛАВНАЯ_ТЕМА_НОМЕРА / БУХГАЛТЕРСКАЯ_ПРАКТИКА / ЗАРПЛАТА_И_КАДРЫ / РУКОВОДИТЕЛЮ_ПРЕДПРИНИМАТЕЛЮ_ЮРИСТУ / АРБИТРАЖНАЯ_ПРАКТИКА / КАРЬЕРА / ШКОЛА_НАЧИНАЮЩЕГО_БУХГАЛТЕРА /ДНЕВНИК_БУХГАЛТЕРА
Практические семинары / Наш Консалтинг / Фотохроника / Опросы наших читателей / Акции и конкурсы нашего журнала
С 1 марта 2016 наш журнал становится платным, стоимость одного выпуска 100 рублей. Для оформления подписки необходимо прислать в редакцию заявку в свободной форме - info@auditfin.ru. Все вопросы, связанные с подпиской на журнал можно также уточнить у наших менеджеров позвонив по телефону: +7 (351) 200-45-51 Курсы бухгалтерского учета, налогообложения, 1С:Бухгалтерии в Челябинске ШКОЛА НАЧИНАЮЩЕГО БУХГАЛТЕРА ПОЛНЫЙ СПЕКТР ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ УСЛУГ - Общий аудит info@auditfin.ru МУДРОСТЬ В РЕШЕНИЯХ - УСПЕХ В БИЗНЕСЕ! |
(формат PDF) Профессиональный электронный журнал Группы компаний «ФИН-АУДИТ» - это информационно-аналитическое издание, которое направлено на оказание профессиональной помощи и поддержки специалистов в области бухгалтерского учета, финансов, права и кадрового дела. На страницах журнала Вы прочтете статьи на актуальные и злободневные темы, с которыми сталкиваетесь в повседневной работе. В издании освещаются федеральные, региональные новости, изменения в законодательстве, бизнес-события города. Профессиональный журнал для бизнеса «ФИН-АУДИТ» является интерактивным. Читатели являются СОАВТОРАМИ журнала Группы компаний «ФИН-АУДИТ». |
Главная » Статьи » Руководителю, предпринимателю, юристу |
Мы не будем рассматривать законодательную базу увольнения сотрудников - для этого у Вас есть эксперты по кадровому делопроизводству. Мы разберем те моменты, когда работник не готов улучшать свои показатели и заинтересован в пассивной работе "от звонка до звонка". "Вредность" такого сотрудника для компании становится более понятна, если мы переводем все в денежное измерение. Ваш бизнес приносит Вам прибыль (под прибылью можно также понимать результат Вашего подразделения, за который вы несете ответственность перед своим руководством). Сотрудники – это ресурсы, которые или увеличивают Вашу прибыль, или уменьшают ее. Очень часто руководители слишком долго ждут, когда сотрудники начнут показывать нужный результат. На наш взгляд, время, которое можно давать сотруднику на развитие – это 3-4 месяца, а иногда даже и меньше. Ведь ожидая лучших показателей неуспешных сотрудников или развивая людей, нежелающих этого, Вы вкладываете в них собственные деньги. Посчитайте эти деньги и Вам станет очевидно, с кем нужно расстаться. Не секрет, что многие компании недополучает огромные прибыли ежемесячно лишь потому, что на местах работают непрофессионалы.
Такой же «денежный» подход необходимо применять и при подборе людей. Оценивайте каждого кандидата по шкале прибыльности – это поможет избежать ненужных уступок и компромиссов и Вы будете понимать, кому следует предлагать высокую зарплату и за что, а кому нет.
Итак, у Вас есть несколько кандидатов на увольнение. Вам будет выгоден один из следующих вариантов развития событий:
| |
Просмотров: 334 | |
Всего комментариев: 0 | |